«Приоритеты губернатора». Как редакция ловила чиновника на слове

Идея проекта родилась в редакционном обсуждении. Регулярно публикуя информацию о том или ином публичном высказывании губернатора Пермского края Виктора Басаргина, мы стали замечать, что он с легкостью раздает обещания, на исполнение которых нет денег в бюджете региона. Многие СМИ публиковали «авансы» губернатора, но нас заинтересовала окончательная часть «зарплаты» — их исполнение.

Подобное головокружение от обещаний жители края испытывали и при предыдущем губернаторе Олеге Чиркунове, но при его руководстве регионом несовпадение слова и дела не имело столь глобального характера. Басаргин дал нам повод внимательно проанализировать все, что он публично обещает. В итоге мы смогли обобщить все его высказывания в 9 крупных блоков: новый аэропорт, зоопарк, художественная галерея, дороги, детские сады, третий мост через Каму, железнодорожный вокзал, оперный театр, дольщики и долгострои. Взяли на «карандаш» обещания губернатора со сроками исполнения, составили календарь.

Проект получился резонансным: читали его повсеместно, не только в самой Перми, но и в городах и районах. Читаемость каждого большого материала начиналась от 2000 переходов и выше. Активность пользователей мы отслеживали не только с помощью счетчика LiveInternet, но и анализируя число и качество комментариев. Особенно много их, и практически все дружественные, поддерживающие, было в нашем паблике «Вконтакте», где у Properm.ru на тот момент было примерно 15 тысяч пользователей.

Аудитория живо откликнулась на нашу критику: прежде всего потому, что мы вовлекали пользователей в создание следующих материалов по теме. К примеру, к материалу про детские сады мы опросили большое количество молодых родителей Перми с просьбой указать местоположение зданий детских садов, которые превратились в офисы, были снесены или попросту заброшены и непригодны.

В материалах мы предоставили читателям возможность самим сравнить слова и дела губернатора. Мы систематизировали всю информацию по всем 9 темам в хронологическом порядке, а дальше по умолчанию предложили читателям: делайте выводы сами. К сожалению, даже такой взвешенный и неагрессивный подход усложнил отношения с администрацией губернатора и ее пресс-службой. Зона отчуждения в сфере госзаказа для Properm.ru сразу расширилась.

Другое открытие, которое пришлось сделать в ходе реализации проекта – это осознание собственной некомпетентности во многих вопросах. Очень трудно было разобраться, например, в специфической информации вокруг строительства нового аэропорта или железнодорожного вокзала.

Кроме того, проект показал, насколько вообще трудно в Пермском крае собрать информацию о деятельности губернатора по тому или иному направлению. Официально – практически невозможно. Ответы пресс-службы администрации ведомства на наши официальные запросы приходили с заметным опозданием, с минимальным объемом содержания, без нужной информации. Приходилось искать инсайдеров.

Продвижение мы осуществляли как на Properm.ru, так и за ее пределами. Мы запустили подписку на новости и материалы тематического спецпроекта, создали лендинг на сайте и виджеты на главной странице.

Мы репостили материалы Вконтакте, в группе Фейсбук и на главном городском форуме Перми Teron.ru. Завязывали и развивали дискуссии с пользователями под репостами.

Провели одну оффлайн акцию «Мертвый лес». Флешмоб касался той части спецпроекта, где освещается вопрос переноса зоопарка из центра города на территорию Черняевского лесопарка – «легких» промышленного города. Через соцсети и посты в паблике ВКонтате, мы анонсировали проведение мероприятия и попросили пермяков прийти со своей искусственной елкой. В день акции установили на центральной площади города лес из искусственных елок, символизирующий будущее Перми, которое наступит в том случае, если зоопарк будет перенесен в Черняевский лес. В акции приняли деятельное участие несколько десятков человек, включая общественников и видных экологов города, а также представителей творческой интеллигенции. Затраты составили около 500 руб на оплату доставки искусственных елок.

К работе над проектом были привлечены сотрудники редакции Properm.ru, но большую часть материалов создавал автор проекта Алексей Лучников. К созданию виджета и лендинга мы подключили профессионального дизайнера, а их размещение и верстку на сайте обеспечили сотрудники отдела ИТ компании ПроМедиа.